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品牌經(jīng)理的概念誕生于1931年，創(chuàng)始者是美國寶潔公司負責(zé)佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃。品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理應(yīng)具備溝通合作、規(guī)劃判斷、全面了解產(chǎn)品的能力。
1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷，新聞、廣告、媒體，市場營銷等相關(guān)專業(yè)。2.工作經(jīng)驗：市場銷售領(lǐng)域工作五年以上工作經(jīng)驗，至少具備品牌管理三年以上工作經(jīng)驗。具備深厚的市場理論，有成功的品牌運作業(yè)績，優(yōu)秀的口頭及書面表達溝通能力，良好的文化素養(yǎng)、時尚品味、宣傳策劃能力強，富有想象力
從品牌經(jīng)理管理的品牌性質(zhì)看，有對公司品牌進行管理的，有對產(chǎn)品品牌進行管理的。公司品牌管理往往不涉及公司具體業(yè)務(wù)，在較大規(guī)模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經(jīng)理應(yīng)該屬于公司的Middle Manager Level，過低則無法協(xié)調(diào)日常工作。在戰(zhàn)略分解執(zhí)行，市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現(xiàn)為：分解公司發(fā)展戰(zhàn)略；對公司品牌進行戰(zhàn)略性管理，樹立品牌形象并不斷強化，使之與目標受眾心目中的形象進行互動；進行持續(xù)有效的傳播活動，建立維護品牌資產(chǎn)；決定品牌的產(chǎn)品和市場范圍，協(xié)助公司進行多元化的產(chǎn)品以及市場環(huán)境下的正確決策，以促進公司的戰(zhàn)略目標達成。對企業(yè)CI發(fā)展以及管理：主要工作：(一)調(diào)研、計劃和控制：首先是進行調(diào)研如何獲得和增加利潤。品牌經(jīng)理必須進行必要的市場調(diào)研，掌握市場信息，善于分析處理，然后才能進行規(guī)劃。(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因為性質(zhì)不同，消費對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對具體產(chǎn)品進行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調(diào)研部門，這樣，經(jīng)理就可以和這個部門通力合作。日常工作：1.擬定品牌發(fā)展策略和全國促銷方案； 2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預(yù)算及損益預(yù)估;3.做好目標消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查;4.提升品牌競爭力,改良老產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品;5.銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;6.年度市場總結(jié)、計劃。
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