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  • 單位性質(zhì): 私營企業(yè)
  • 所屬行業(yè):服裝/紡織/皮革
  • 注冊資金:100萬-500萬
  • 員工人數(shù):100—200人
  • 成立日期:2009年4月16日
  • 營業(yè)執(zhí)照:
  • 基本信息

  • 職位描述

    1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作,組織監(jiān)督部門人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)。
    2、對公司(車間)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、衛(wèi)生、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé),組織編制年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備維修計(jì)劃。
    3、制訂執(zhí)行公司生產(chǎn)規(guī)劃,組織、計(jì)劃、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
    4、統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)行,負(fù)責(zé)對“生產(chǎn)通知單”產(chǎn)前審核,協(xié)調(diào)車間均衡生產(chǎn),確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
    5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新管理,以保證未來生產(chǎn)的需要。
    6、根據(jù)“生產(chǎn)通知單”及原料情況,合理安排生產(chǎn),創(chuàng)新生產(chǎn)管理、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、嚴(yán)格控制不合格品率和廢品率,不斷提高和穩(wěn)定整體質(zhì)量水平。
    7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度、流程的搭建、完善和監(jiān)督執(zhí)行,確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)人員的管理,新產(chǎn)品試產(chǎn)安排,確保新產(chǎn)品生產(chǎn)滿足工藝、質(zhì)量之要求。
    9、強(qiáng)化調(diào)度管理,科學(xué)平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,節(jié)約用電,低降產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
    10、組織車間生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng),規(guī)范使用,確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
    11、加強(qiáng)與銷售、人事行政、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、倉儲等部門的協(xié)作配合,密切配合營銷部,確保訂單合同的履行,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
    12、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案的審定工作,配合技術(shù)研發(fā),新產(chǎn)品測試,不斷提高公司產(chǎn)品的市場核心競爭力。
    13、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程,隨時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài),評估生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況。
    14、制定員工工資方案,計(jì)件工資方案以及核算標(biāo)準(zhǔn)。
    15、對生產(chǎn)、技術(shù)人員進(jìn)行管理,負(fù)責(zé)組織車間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和員工的技術(shù)培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評比。
    16、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5S管理,不斷創(chuàng)新管理理念,提升生產(chǎn)管理水平。
    17、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和所屬成員的月度、年度績效考核工作。

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